Pedro Queiroz Pereira, o último dos industriais

Como muitos herdeiros dos grandes industriais cujas empresas foram nacionalizadas, Queiroz Pereira ruma ao Brasil depois da revolução. Vive uma vida descontraída, entre a gestão de alguns negócios da família e a paixão pela competição automóvel, tornando-se amigo do piloto brasileiro Ayrton Senna.

A morte do pai, Manuel Queiroz Pereira, e do irmão mais velho acabam por colocá-lo à frente dos negócios, em Portugal, já perto dos 40 anos. Sem formação superior - frequentou a faculdade, mas não terminou - PQP prova o ditado que diz que filho de peixe sabe nadar. Aproveitou a onda de privatizações da década de 90 para criar a cimenteira Secil, a partir da qual construiu um grupo industrial de referência - não sem percalços.

Queiroz Pereira entrou na mitologia dos grandes empresários quando, em julho de 2000, lançou uma OPA (oferta pública de aquisição) hostil sobre a Cimpor. Uma operação arrojada, ao estilo BCP, que custava 550 milhões de contos (mais de 2500 milhões de euros). Mas tinha um calcanhar de Aquiles. A Cimpor já era uma multinacional demasiado grande para o capital nacional. Queiroz Pereira aliou-se aos suíços da Holcim para comprar e dividir a empresa. A Semapa ficava apenas com a operação internacional. "Temos muita pena de dividir a Cimpor, mas se não me antecipasse haveria uma OPA de uma empresa estrangeira", disse na altura. A história veio dar-lhe razão uma década depois, quando, em 2010, os brasileiros da CSN lançaram a OPA sobre a Cimpor. Mas voltemos a 2000.

A OPA foi comunicada ao governo de véspera e foi bem recebida pelo então secretário de Estado do Tesouro Nogueira Leite. Mas a operação foi chumbada pelo superministro das Finanças e Economia. Os centros de decisão nacionais estavam na moda e Pina Moura entregou os últimos 10% do capital do Estado à Teixeira Duarte, num concurso polémico em que a construtora, apoiada pelo BCP, foi a única concorrente. O veto político demorou menos de um mês. Mas Queiroz Pereira manteve durante anos uma guerra com os vencedores, travada em várias frentes: nas empresas (a Semapa foi acionista da Cimpor que chegou a ter 20% da Semapa) e nos tribunais.

Sem a Cimpor, a Semapa fez o seu caminho e em 2004 deu o passo decisivo ao ganhar o concurso para 30% do capital da Portucel, uma das maiores empresas industriais de Portugal. O negócio implicou uma OPA sobre a Portucel, coisa que Belmiro de Azevedo sempre recusou fazer, e a Semapa teve de vender alguns dos anéis, como a Enersis (energias renováveis) e 49% da Secil. O grupo cresce concentrado no papel e o empresário cumpre a promessa feita na privatização: investe 500 milhões numa nova unidade em Setúbal. Pelo maior investimento industrial em anos recebeu a Ordem de Mérito das mãos de Cavaco Silva e, a propósito da realização do projeto, não poupou elogios ao então primeiro-ministro. "José Sócrates é capaz de tomar decisões muito importantes para o País andar para a frente, quer no dinamismo quer na sua forma de estar", disse em 2010. Apesar de independente do poder político, aprendeu uma lição na OPA da Cimpor. É mais fácil fazer negócios quando não se vai contra o governo.

A Portucel é a estrela da companhia. A empresa está a estudar vários investimentos fora de Portugal e a força exportadora ajuda o grupo a resistir à crise doméstica que não poupou outros grandes empresários. Se há quem ainda tenha capacidade financeira é Queiroz Pereira.

Tem fama de ter mau feitio, não gosta de aparecer e foge dos media. Mas quando tem algo a dizer, não se acanha, seja em público - terá chamado mentiroso a Pina Moura - seja em privado. É frontal e honesto, diz um colaborador. Quem já fez negócios com ele diz que ouve com muita atenção as pessoas que o rodeiam e em quem confia. Tem noção de que não sabe tudo e pede opinião. Mas também gosta de tomar a iniciativa e não foge ao risco. E se acha que tem razão, luta até ao fim nos tribunais. Quem trabalha com ele diz que é um verdadeiro industrial no sentido clássico da palavra. Quando investe pensa no longo prazo. "Tem um prazer incrível em produzir" coisas palpáveis, diz José Manuel Palma, consultor da Secil para o ambiente.

Quando chega a hora de avançar com um investimento, não se limita a ver as vantagens financeiras, "tem de se apaixonar pelo projeto", conta José Manuel Palma. Talvez isso ajude a explicar a insistência na Cimpor. Sempre que se adivinham mexidas na maior cimenteira nacional, a paixão regressa. Em 2010, depois da OPA da brasileira CSN, o dono da Semapa terá defendido em privado a entrada de acionistas nacionais no capital da cimenteira. Publicamente, assumiu que segue sempre com atenção o que se passa na Cimpor. A sua atenção volta-se de novo para a cimenteira perante a debilidade financeira do último acionista industrial português. Manuel Fino não tem dinheiro para recomprar a posição cedida à Caixa há três anos.

Queiroz Pereira terá discutido com o Governo a hipótese de comprar uma participação na Cimpor numa solução nacional para a empresa. Mas até um dos grupos mais sólidos tem dificuldades de financiamento e o empresário terá pedido o apoio da Caixa em condições favoráveis. Mesmo sem Cimpor, a Semapa tem de mobilizar 574 milhões para comprar a participação dos irlandeses da CRC na Secil.

Apesar de fugir à exposição pública, Queiroz Pereira é incontornável quando se fala de grande empresários. Em 2011, surgiu em décimo lugar na lista do Negócios dos mais poderosos em Portugal e só falha o top 25 dos mais ricos da Exame porque não tem a maioria do capital da holding que é a cabeça do grupo, a Cimigest; a participação é partilhada com a irmã Maude, que está na gestão da Semapa - uma das poucas administradoras executivas do PSI-20.

Da vida privada do empresário pouco se sabe. Tem uma herdade onde faz criação de cavalos no concelho de Coruche. E uma das filhas seguiu a paixão do pai pelas competições desportivas, só que em vez de automóveis corre em cavalos.